“你这性质咋说都不改，回家难过还不是自找的，咱家又不愁吃穿，劳心劳力搞么技改？”在2019年很长一段时刻，李明东每天回到家，都会听到家里人疼爱的抱怨声。

  那年，为了习惯商场改变，满意企业展开需求，山东润通齿轮集团有限公司总经理李明东下定决计搞技改。

  山东润通齿轮集团有限公司成立于2006年，通过十多年展开，成为了一家专业研制、制作重型货车精细锻件、变速箱齿轮、车桥减速器齿轮、差速器齿轮、精锻齿轮等产品，是一家集铸造、齿轮加工为一体的综合性国家级高新技能企业。企业年产值稳定在了2亿元上下。作为一个从无到有一步一步展开起来的民营企业，产值过亿关于民营企业家是一个非常可观的规划，但对李明东来说却不是这样。

  李明东表明，“我的心中一向有个齿轮梦。我就是想把这个小小的齿轮做好做精做细，做到国际一流，用我的方法，为咱们国家由制作强国向智造强国改变贡献一点力气。”

  从2018年开端，李明东发现，尽管公司产值在逐年添加，可是增长速度却逐年下滑。通过多方调研他意识到，原有的出产技能和设备现已不再能满意企业的展开需求，出产功率和产品质量都有必要再次前进，才能让企业在商场上牢牢站稳位置。

  但在一开端，李明东的主意并没有得到企业部分管理人员和家人的支撑。假如不改，企业可以维持现状2亿多元的产值；假如改，成果怎样就是一个未知数，很有或许就是“竹篮打水一场空”。技改所需求的巨大出资相当于企业好几年的产值，巨大的危险让企业界的许多人都产生了不坚决。

  据李明东回想，那段时刻每天都要在企业待到很晚才回家，回到家里身心俱疲，家里人就劝我不要再操心技改的事，老老实实守住现有的厂子就好了。

  由于专心扑在企业技改上，李明东每次回家总是一身疲乏，所以他的家人便借此机会劝说李明东抛弃技改的主意。技改投入高是一方面，弄不好就会连家底都赔进去，更重要的是，搞技改劳心劳力，家人非常忧虑李明东的身体。

  “厂子里从上到下，很多人都是从一开端就跟着，那么多双眼睛看着我，我得带领他们发家致富过上好日子，不能眼睁睁看着企业由于技能落后走下坡路。”李明东如是说。

  企业展开至今，山东润通齿轮集团有限公司具有1000多名职工，他们死后是1000多个家庭，关于李明东来说，这是1000多份沉甸甸的职责。

  正是肩上沉甸甸的职责，让李明东认识到，企业技改势在必行，他有必要为企业上下1000多人闯出一条宽广的出路。

  坚决了决计，那就开端举动。2019年，山东润通齿轮集团有限公司争夺到了泰安市委、市政府的财路建造基金1.5亿元，2020年，再次争夺到该资金1亿元，与此同时，新泰市委、市政府为其配套授信1亿元的借款。

  在这3.5亿元的基础上，山东润通齿轮集团有限公司开端自筹资金投入技改，终究合计投入8亿多元，旧设备换新400余台，新上设备500余台，新增自动化出产线余台，整个企业设备更新率到达了90%以上。

  “本来的出产线个齿轮，现在新上的出产线多个齿轮。”山东润通齿轮集团有限公司行星齿轮出产线操作工人李明介绍说。

  “曾经出产一个齿轮需求4个工序，每个工序都需求人工，现在四道工序合而为一，完结了自动化出产，一个人就能看四条出产线。”山东润通齿轮集团有限公司技能部部长韩亮说。

  企业技改带来出产功率前进是显着的，体现在年产值上的改变尤为明显，2019年完结技改后公司年产值完结了翻倍，到达了5.6亿元，2020年到达了11亿元。

  除了设备上的更新换代，山东润通齿轮集团有限公司还活跃选用“走出去”和“引入来”相结合的方法做好人才引入和人才训练作业，与西南交通大学等高校展开深度协作。现在，山东润通齿轮集团有限公司研制的多相铸造技能将曩昔铸造工艺极低的资料使用率前进到了95%以上；余温正火、余温调质技能使用铸造后的余温进行正火和调质，比较曩昔节约能耗30%以上。

  “曾经作业环境恶劣，出产过程是个体力活，并且一条出产线个人；现在一个人就能看一条线，体力活也变成了技能活，作业环境也舒适了，人均产值前进带动着个人收入也完结了上涨。”山东润通齿轮集团有限公司斯泰尔桥自动出产线操作工人陈端波介绍说。

  “自动化出产线投产后，咱们的出产功率前进了80%，产品合格率由本来的95.6%前进到了现在的99.8%，商场份额由36%前进到45%以上，智能化、自动化、质量保证才能和节能环保水平均到达同行业抢先，步入了高质量展开的快车道。”李明东说。

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