顾客是谁？供货商是谁？输入是什么？输出是什么？流程怎么？使用高档流程图，能够方便地看出我们的工作范围、业务流程，为我们剖析问题和处理实际问题供给相关根据，为我们进行六西格玛流程规划找到诀窍。
一个安排运作有各式各样的流程，那么哪个是中心的流程呢？点评的规范有如下几条:
SIPOC高档流程图是流程改造的法宝，安排专家对六西格玛高档流程图的制作，对安排进行战略性的办理，是具有实际意义的。下面是制作的六西格玛规划流程图：
界说、丈量、剖析、规划、验证简称DMADV，也有叫DCCDI，即界说、顾客、概念、规划、完成。相当于DMAD—MAIC这样一个流程。见如下流程图：
天行健咨询14年来专心于六西格玛、精益六西格玛、六西格玛规划（DFSS）、TRIZ立异技能、精益生产办理、精益布局、TPM办理、IE工业工程等项目教导咨询、公开课训练、企业界训服务。
