经常上新闻的朋友一定知道，还有3天就要过年了，又到了向恭贺祖国，共祝新春的时刻。

  回望2024年的点点滴滴，我个人的感觉是：在焦虑中等待刺激，在无奈中迎接现实，期望很多，前路很远，渴望奋斗的心依然燃烧不止。

  也许有一些朋友和我一样：“感觉2024年挺不容易的，没啥钱可赚，也没啥运可博，折腾的事情不少，落地的事情不多，仿佛就在诸多的不容易中，时间就来到了2025”。

  然而，当下世界经济正处于一个结构性变化的大时代中，这并不是简单的经济周期的故事，理论上“旧的周期思维已经非常困难再去审视新的经济结构”。

  通常而言，结构性变化是从上到下的线性优化，而周期性是从左向右的波浪式变化。由于在当下市场体系中，利润分配和资本流向的固化，传统的周期性刺激手段已经失去了最大效能，普通人在结构性改革的过程中，或许有时会感觉经济数据和生活体感之间的温差较大这也很正常。

  预计2025年，世界主要经济体都会陆续经历供需关系、生产关系、国际分工、定价模式、消费结构的新挑战 ，而市场中生产国和消费国之间的“跷跷板”效应也会逐渐从周期性的“比块头”转化为结构性的“换身位”，即生产向消费发展，消费向生产回归；外需向内需优化，内需向外需扩张。

  这些现象，我们从今不断攀升的国际金价、不断下行的存款利率、疲软的股市和备受追捧的国债中也能初见端倪，它们都是对于未来不确定性的预期反馈。

  不过，在这过程里，虽然会有目标实现前的阵痛，但依然会出现无数抓住机遇、趋势而行，从而改变命运的人，比如房地产的下落，托起了半导体的涅槃；比如传统能源的收缩，又揭开了新能源的辉煌；甚至产能的过剩和内需的收缩，也给了我们重走出海之路的机遇。

  老子说：“福兮祸之所倚,祸兮福之所伏”，在此之际，我想和大家来聊聊，关于2025年怎么样才可以过的更好，我心中的一些想法。

  举个例子，所谓不适，是你今天努力工作，明天升职加薪，后天被告知绩效考核要翻倍。

  如果把这种陌生感用到经济面上也一样，过去改革春风一吹，会议政策一给，市场立马闻鸡起舞，先涨为敬！今天政策倾囊而出，然而，股市楼市依然难振兴雄风，这是怎么回事？因为供和需中间的结构性路径已经不适应当下的发展了，所以，一切都变的陌生。

  这种陌生感既源于传统因果认知的失效，也源于认知结构的断层，实际上，因为陌生所以缺乏信心，这是人之常情。但很多人不知道的是，这些微观的心理实际上反映的就是社会经济结构的变化。

  从攒钱消费到超前消费，再到攒钱不消费；从人多力量大到优生优育一个好，再到二胎三胎可劲造；从老有所养，到延迟退休，所有的反差式变化，无不源于经济结构的变化，1995年是这样，2025年或许也会是这样。

  很多经济学的人告诉我们，经济是有周期的，不管是康波周期、朱格拉周期亦或是库兹涅茨周期；无论是因为由新技术推动的生产力发展、产业设备更新换代抑或行业周期的枯荣变化。似乎一切的经济问题都能从周期里找到答案，但是这样的观点恰恰不适应当下，正向我前面说的，周期是波浪式的，结构是自上而下的线性替代。

  在产业结构的调整中，从传统的劳动密集型产业、金融密集型产业向技术密集型、知识密集型产业的转变，就并非是简单的周期性波动，而是一种基于长期发展的策略和资源配置的结构性变化。这种结构性变化会对经济整体的发展路径和模式产生深远的影响，不能仅仅从经济周期的角度去解读。

  而当下我们就处于这样的过渡阶段，而且这次的线性加速度，因AI和机器人时代的到来，人本身就成为了绝对的劳动密集型产业，这就让这次的经济结构优化比以往任何一次的变化都要来的更为剧烈且急切。这种变化带来的陌生感，不要说普通人，就算是很多做了一辈子金融的投行精英也看不懂。

  昨天我就看了一篇文章《IPO撤回的风吹到了北交所》，文章的内容很简单，就是分析了近期有好多大型的企业，利润很高，但申报北交所后，压根连被受理的信息都没有，而已经报上去的企业，又开始和沪深交易所一样，流行起了材料撤回的风潮。

  初看之下，也许很多人会认为是因为从严审核、市场调控等造成的周期性现象，过了一阵自然会好的，大小年嘛，老投行都见怪不怪。

  其实，我想说的是，现在上市难的原因可不比过往了，虽然有监管强周期的一些因素，但本质上，社会面的经济结构转型慢慢的开始，而很多投行和企业却还停留在了过去的周期思维里，掰着手指头数利润，竭尽全力做增长，虽然微观正确，但是对于宏观确是充耳不闻，最后的结果自然也是无比陌生，谁会想到会有一天2.5亿的净利润却连北交所的门都进不去。

  其实，这都不奇怪，当下的长期资金市场需要的适应新经济结构性变化的未来型企业，需要的是新质、首发、替代、填补之类的有着非常明显前瞻性和急切性、代表性的支柱产业或国家符号，具备这些能力的企业，或有资格去思考怎么样成为每年近百家首发上市的企业之一，毕竟，在经济结构重构过程中，资本同时面临流向引导和分配优化的问题，必须要集中力量才可能正真的保证新的产业支柱集群的兴起。

  而大量吃着政策、或者买着流量的公用事业、消费品、食品、服务型等企业，虽然规模不小，但本质上与现在亟需的经济结构转型并不是紧密关联，这一些企业应该在未来10年里验证自己的国际化能力和自我的非周期造血能力，再图未来长期资金市场做大做强。

  所以，2025年，不管是个人，还是企业，无论你是专业的，亦或是普通的，恐怕最重要的一件事就是告别过去的周期思维，以空杯的心态去迎接结构的新生，没那么多过去的因为和所以了！

  每到经济结构转型之时，最难受的一定是传统周期的安逸者，通常而言，他们就是“中产”，是因为无论是财富的扩张或者收缩，资本在流向的变化过程里，总会夹带着中间的资产向两端扩散，而在转型之际，资本的过程沉淀效应较弱，这就是为什么人类社会始终没有办法避免“M型和K型”社会的产生。

  当时间即将来到2025，结构化的转变实则已经在生产和消费两个最大的实体中悄然发生，在这样的一个过程里，无论是个人还是企业，总有人急切的希望抄底，希望再次复刻过去的辉煌；也有人似乎接受了命运的安排，变的“无欲无求”，而更多的人在望向成功彼岸时，总是在感慨“生不逢时”。

  实际上，博大通常都是“散户和赌徒”的偏爱，越大的资本总是在选择那些生存概率越高的回报，尤其在经济结构转型之时，后路是没有绝对成熟的历史经验可以借鉴的，此时的慢也许就是快，守也许就是攻。在大多人不掌握绝对技术壁垒的时代，由过去周期产生的资本壁垒，或许就是保证自身财富延续的最好路径，是因为在经济结构转型优化的时期，资本是在被大量消耗，而非大量聚集的阶段。

  因此，不用盲目的去追求陌生的领域发展，尤其是带着过去周期的认知之时；也不需要过多的担心自己赶不上时代，在结构确定后，一定会有普惠的机遇，就如同我们大部分的财富都是源自2015年以后。

  此时的你，若还有积蓄，也没有大的业绩对赌。那么，2025年时就莫轻易博弈，简单消费，快乐生活，珍惜当下！只要不与社会脱节，从经济的角度来看，很少有买不到的时候，但有大量卖不出的时期，过去周期固有的一些优缺现象，都会随着结构的变化而被重新定义，包括“内卷”，因此生存远比发展更重要。

  我在2024年时写了很多关于日本和美国的历史类经济文章，比如《日本通缩启示录：什么样的问题要治几十年？》、《日本全民出海潮：泡沫之后的求生路！》、《实在和我们太像了：日本地产经济后的黄金赛道和社会特征》、《历史惊人相似：1929年美国大萧条时期居民生活及受益行业分析》等，感兴趣的朋友可以在我主页自行搜索。

  我写这类文章，无非是想对大家说在相似的周期或者结构转型期时，历史上其他几个国家都有哪些经验和教训，但我发现，也有很多朋友会认为这么多东西没什么参考意义，因为我们当下和他们的过去不一样。

  其实在面对新的挑战，尤其是结构性的经济变化时，我们唯一能够依靠的经验就是别人走过的路，此时，我们不用去思考这些历史有没有绝对的意义，因为我们当下的存在本身就是机遇历史的延续，基于蝴蝶效应，任何历史的重大事件，都会对我们当下的现状存在影响。

  所以，重要的是去学习这些历史经验，而不是去怀疑其与我们是不是有绝对的相似性，基于人性的使然，很多问题我们并不一定会做出和过去不同的答案。

  比如，我们当下的经济结构优化过程中，催生出了自2023年开始“企业出海潮”，这一点就非常像90年代初期日本的“全民出海潮”。

  彼时，前日银总裁前川春雄发表了著名的《前川报告》，报告首次将“促进海外直接投资”列为日本经济支柱之一，这标志着日本的经济扩张路径由传统的“出口贸易”转为“对外投资”。同时，报告说明，日本须将经济结构由过去的出口导向型转为内需导向型，以此适应未来“经济再平衡”的现实需要。

  当下，我们不用去怀疑日本当年和我们现在有多大的不同，而是应该仔细的分析其经济背景，企业动力，市场困境，从而去理解为何会出现日本就业冰河期中的出海暖流现象。

  再去分析什么是“日式出海产业循环三角”、什么是“日式出海大雁体系”，最终从结果上去整合产业模型，推导出制造业出海10年周期一过，一定会转向文化出海的必然性，也就能理解当下的从业结构为何重理，为何未来一定又会重文，从而规划出如何让自己的能力或企业融入这样的结构化机遇中的路径。

  因此，2025年对我们大部分人而言，必须要开始掌握“走出去”的技能，并研究那些宝贵的结构性转变案例。

  写这篇，是因为我对2024最大的总结是当下一些问题和困惑的原因是现在已经不是周期性的问题，而是结构性的问题。既然如此，结构就要有结构的想法，结构变化说明不适应的人就会就此离去，而赶上的就会原地崛起。

  博主有时间能写一下小微企业或个体户在这个经济结构调整下的生存方式或建议，毕竟也是吸收就业最多的群体

  很多事情不能用原来周期的思维去思考了，小到职业的规划，大到上市的周期，结构性的变化中意味着全面的洗牌，除了已经超然的部分大佬外，大部分人都应该用新的结构思维思考2025，因为资本不在新增周期，而在消耗周期之中，此时的机会更多的来源于过去的沉淀和全新的理念，过去的因为所以模型不一定成立了，陌生感会常常会出现在我们左右。

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